Préparer l’avenir de votre entreprise avec un business coach
Vous souhaitez mettre le doigt sur ce qui vous préoccupe le plus aujourd’hui dans votre entreprise? Je commence par vous laisser le lien pour répondre à quelques questions. Ensuite, je vous invite à lire la réflexion ci-dessous afin de comprendre tout le sens qu’il y a derrière cette démarche. Votre première démarche vers la pérennité de votre entreprise, en travaillant avec un business coach.
Pourquoi se poser ces questions ?
Vous l’avez vu comme moi, depuis le confinement, de nombreuses entreprises, de nombreux commerçants ont adapté leur offre de service. Cela semble évident :
– D’une part, les entreprises essaient de maintenir un minimum d’activité et donc de revenu
– En même temps les entreprises souhaitent protéger les collaborateurs
– Et d’autre part, les consommateurs cherchent d’autres façons de se procurer les produits et services dont ils ont besoin.
Alors quand on est entrepreneur(e), il ne faut pas beaucoup de temps pour qu’une idée géniale fasse son apparition. Il ne faut pas beaucoup de temps non plus pour la mettre en place. On pourrait même parler d’un réflexe. Réflexe de survie ? Réponse à une peur ? Sans doute. Mais on est heureux d’avoir une solution qui devrait contribuer à maintenir l’entreprise en vie.
Après les réflexes, les décisions
La question est de savoir si les réflexes de survie conviennent pour redéfinir le business modèle d’une entreprise. Changer son business modèle, c’est une décision importante. Vous décidez alors de votre façon d’aborder le marché : votre identité, vos valeurs, vos produits et services. Vous choisissez aussi vos partenaires, vos fournisseurs, la façon d’organiser le travail en interne et surtout la façon de servir le client. C’est sur base aussi du business modèle que vous définissez vos coûts et vos revenus. Alors cela ne vaut-il pas plus qu’une décision prise dans l’urgence ? Ce n’est pas une inconnue : pour prendre une décision importante, il est toujours bon de se situer dans une période calme. Et changer son business modèle, c’est véritablement une décision importante !
Pour l’avenir de votre entreprise, de véritables simulations plutôt que de l’improvisation
Simuler des situations facilite la décision. Ce qui fera la différence entre les entreprises qui tiendront à court terme et celle qui tiendront à plus long terme, ce sera leur capacité à challenger leur business modèle et à élaborer des scénarii d’activités. Les modèles actuellement établis, le « business as usual » avec ici et là une adaptation décidée dans l’urgence ne garantiront pas le pérenité à long terme.
Un business coach
Ce n’est pas un exercice simple. Le risque si vous le faites seul, ou même avec un associé, c’est d’avoir le nez trop dans le guidon que pour voir les choses et s’ouvrir à de nouveaux horizons.
C’est tout l’intérêt de travailler avec un Business coach. Il vous aidera à prendre du recul, à définir vos objectifs, personnels et d’entreprise et à mettre sur la table toutes les voies possibles. Il est là pour vous challenger. Vous décidez.
Tout commence par un diagnostique
Pour savoir par où commencer, évaluer la situation actuelle et définir vos défis, tout commence par un check-up de toutes les facettes de votre activité : de la stratégie, à la vente, en passant par les clients, le personnel, l’organisation des tâches,…
En conclusion
« A force de sacrifier l’essentiel pour l’urgence, on finit par oublier l’urgence de l’essentiel » (Edgar Morin). L’urgence aujourd’hui c’est de challenger votre business modèle. Préparer l’avenir de votre entreprise avec un business coach. Abiliteam se fera un plaisir de devenir votre partenaire. Contactez-nous :
